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ACADEMIA DE LÍDERES17/10/2024 - Atualizado em 24/10/2024
Sucessão familiar e a continuidade dos negócios: desafios e oportunidades
Descubra como um planejamento sucessório estratégico pode garantir a longevidade da sua empresa familiar e preservar o legado construído ao longo de gerações
O Brasil possui uma grande quantidade de empresas familiares, responsáveis por uma significativa contribuição ao PIB e pela geração de milhares de empregos. Contudo, quando o assunto é a sucessão de liderança, muitas dessas empresas enfrentam desafios que podem colocar em risco sua continuidade. Para garantir que o legado construído seja preservado, é fundamental que os gestores se preocupem desde cedo com o planejamento sucessório.
Segundo o consultor Carlos Magno A. Bittencourt, especialista em governança, é importante separar dois conceitos: herança e legado. Enquanto a herança se refere aos bens materiais que são passados de geração em geração, o legado envolve os valores, a cultura e a visão que a empresa carrega. “Para que a empresa tenha longevidade, ela precisa começar a se preparar agora para o futuro, pensando não apenas no presente, mas em como vai garantir que sua essência continue viva nas próximas gerações”, afirma Bittencourt.
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Ainda de acordo com ele, muitas empresas familiares são lideradas por gestores que, muitas vezes, acreditam que estarão no comando para sempre, ignorando a necessidade de preparar sucessores. Esse tipo de mentalidade pode ser perigoso, porque, sem um plano claro de sucessão, a empresa corre o risco de desaparecer no longo prazo. “A falta de planejamento é um dos maiores riscos para a continuidade do negócio”, alerta o especialista.
Por isso, implementar uma governança eficiente e desenvolver lideranças é um processo contínuo que exige atenção e investimento. As empresas que conseguem garantir uma transição organizada colhem benefícios, como a continuidade do crescimento e a manutenção de sua posição de destaque no mercado.
A mensagem para os líderes é clara: preparar a sucessão de forma estratégica não é apenas uma escolha, é uma necessidade. Esse planejamento garante que a empresa continue a gerar valor e a contribuir para o desenvolvimento econômico do país. Assim, o legado de uma empresa familiar não só é preservado, como perpetuado por gerações futuras.
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